鉛酸蓄電池圈  今天

近年來，各行各業(yè)是如履薄冰，在逆境中求生存。各行業(yè)各種“倒閉”、“關(guān)?！?、“破產(chǎn)”、“轉(zhuǎn)讓”、“合并”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”的消息不絕于耳。

除了這些政策法規(guī)之外，內(nèi)在的低價(jià)惡性競爭也在吞噬企業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些人不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在看來，比“環(huán)保關(guān)?！备膳碌氖恰暗蛢r(jià)競爭”。



電池“品牌”為何賣了“白菜價(jià)”?

電池行業(yè)產(chǎn)能過剩問題較為突出，在成本居高不下的情形下，不少人紛紛以低價(jià)換市場，因此出現(xiàn)“價(jià)不抵料”的結(jié)果，最后部分黑心生產(chǎn)商只能偷工減料，提供不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。最終也就不得不賣到了“白菜價(jià)”。

另外，從某種程度上來說，低價(jià)競爭的模式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)根本沒有精力專注到技術(shù)革新方面上去。

我們常常聽一些人說利潤太低，有些甚至還自嘲連老婆都養(yǎng)不起了，說到底都是低價(jià)競爭惹的禍。其實(shí)大多數(shù)用戶還是特別明智的，同樣的東西，那么低廉的價(jià)格，除了質(zhì)量不可靠，還會(huì)有什么原因?

價(jià)格問題本質(zhì)上就是行業(yè)自律問題。而行業(yè)協(xié)會(huì)也該出面進(jìn)行干預(yù)，成立相應(yīng)的價(jià)格同盟，并按照物價(jià)指數(shù)的變化，人工費(fèi)上漲，管理成本的增大等因素，參照國外行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格制訂出切實(shí)可行的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范價(jià)格，把那些惡性壓價(jià)的企業(yè)剔除。

另外，也可以舉辦一系列企業(yè)評優(yōu)活動(dòng)，比如質(zhì)量評定、技術(shù)評定、信用評定、技術(shù)職稱評定等等。而企業(yè)面對競爭與其降價(jià)減少利潤還不如在服務(wù)和自己信譽(yù)度等方面下足功夫。



過度價(jià)格戰(zhàn)正對中國的上下游產(chǎn)業(yè)形成致命影響

作為技術(shù)和品牌優(yōu)勢相對缺乏的中國企業(yè)，采用一定的價(jià)格戰(zhàn)，對于市場競爭力有一定幫助，但是過度的價(jià)格戰(zhàn)，將會(huì)對中國的上下游產(chǎn)業(yè)形成致命沖擊。

價(jià)格戰(zhàn)影響上游產(chǎn)品質(zhì)量

一分錢、一分貨，過度的價(jià)格戰(zhàn)，必然影響質(zhì)量，影響上游的產(chǎn)品質(zhì)量，過度的價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)缺乏好的效益，必然對上面環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步擠壓，這種擠壓會(huì)導(dǎo)致上游環(huán)節(jié)收益進(jìn)一步下滑。

在這種情況下，自然難以有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，會(huì)引發(fā)各種問題。國內(nèi)目前很多產(chǎn)品質(zhì)量問題，除了監(jiān)管力度、職業(yè)自覺性缺乏問題外，也與這種價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)也有著一定的關(guān)系，過度的價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)某些環(huán)節(jié)的偷工減料，影響質(zhì)量問題。近些年一些國產(chǎn)產(chǎn)品在國內(nèi)消費(fèi)者心中的信心下滑就與此有很大關(guān)系，無論是對目前，還是未來都極為不利。

價(jià)格戰(zhàn)影響上游制造企業(yè)效益

不否認(rèn)在制造環(huán)節(jié)，存在洗牌、升級、淘汰的情況，但是過度的價(jià)格戰(zhàn)，同樣也給上游生產(chǎn)廠家造成了致命的沖擊，作為微笑曲線中，本就是收益最低的一個(gè)環(huán)節(jié)，所獲得的利潤遠(yuǎn)小于掌握技術(shù)、和掌握營銷推廣、品牌運(yùn)作的企業(yè)，而過度的價(jià)格戰(zhàn)，下游廠家在過度降低價(jià)格的同時(shí)，也會(huì)把價(jià)格的壓力，轉(zhuǎn)嫁到上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步壓低上游制造企業(yè)的收益，讓上游企業(yè)不堪壓力。

價(jià)格站影響下游品牌企業(yè)技術(shù)研發(fā)

過度的價(jià)格戰(zhàn)，所影響的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)制造企業(yè)的收益，同樣，對下游品牌企業(yè)形成負(fù)面影響，過度價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果，就是品牌企業(yè)的收益同樣很低，而收益低的結(jié)果，就是在技術(shù)研發(fā)上投入的費(fèi)用較低，而技術(shù)研發(fā)想要獲得優(yōu)勢，往往意味著巨額資金的投入，先進(jìn)技術(shù)和人才的引入，沒有這些，很難。

被稱為國內(nèi)技術(shù)派代表，也是目前最成功的國際化企業(yè)華為，它的成功就與其一直巨大的技術(shù)研發(fā)投入有很大關(guān)系，2014年華為研發(fā)投入408億元、2015年華為研發(fā)投入500億元，過去十年研發(fā)累積投入1900億元，這巨大的研發(fā)投入，為華為無論是國際市場、還是國內(nèi)市場的一路攻城略地發(fā)揮了巨大作用。

正如任正非所說“低價(jià)格、低質(zhì)量、低成本，會(huì)摧毀我們未來的戰(zhàn)略競爭力。企業(yè)必須有合理的盈利，才會(huì)去持續(xù)投資研發(fā)。沒有適當(dāng)?shù)睦麧櫡e累，把利潤打這么低的時(shí)候，實(shí)際上是在戰(zhàn)略上破壞這個(gè)產(chǎn)品”

因此，過度的價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量，影響口碑和市場，對長期形成不利影響，同時(shí)對中國的制造業(yè)形成沖擊，更為致命的是，對于企業(yè)而言，低利潤導(dǎo)致低的研發(fā)投入，意味著技術(shù)上無法占據(jù)未來的優(yōu)勢，如任正非所說，將會(huì)摧毀未來的戰(zhàn)略競爭力，對中國商業(yè)的未來是致命的。

過度價(jià)格戰(zhàn)還讓中國企業(yè)面臨致命沖擊

目前，全球產(chǎn)業(yè)的第五次大轉(zhuǎn)移已經(jīng)是一種趨勢，隨著中國勞動(dòng)力成本的上升，中國的人口紅利優(yōu)勢正在打折，一方面，部分領(lǐng)域中國的生產(chǎn)成本已經(jīng)與發(fā)達(dá)國家（美國等）持平，生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢不在，另一方面，東南亞、以及非洲一些國家的勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)成本已經(jīng)遠(yuǎn)低于中國，例如越南的勞動(dòng)成本甚至達(dá)到中國的四分之一，導(dǎo)致生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外流越來越明顯，一些跨國公司，如阿迪達(dá)斯等，已經(jīng)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到東南亞，而且，這種現(xiàn)象未來不會(huì)減弱，只會(huì)越來越明顯。

面對這種情況，中國的制造業(yè)繼續(xù)升級，過去那種依靠勞動(dòng)力成本、人口紅利優(yōu)勢的低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移無法避免，中國要努力制造業(yè)的附加值，把握住高附加值的生產(chǎn)制造。

面對這個(gè)沖擊，如果中國的企業(yè)不提升產(chǎn)品和品牌的競爭力，提高附加值，將會(huì)失去中國市場，中國消費(fèi)者海外采購消費(fèi)力證明了中國不是缺乏消費(fèi)力，而是“中國的產(chǎn)品沒有滿足中國消費(fèi)者成長、提升的需求”，如果不能提升，將會(huì)失去中國市場，倘若不能推出優(yōu)質(zhì)、有競爭力的產(chǎn)品，就如如任正非所說，將失去未來戰(zhàn)略競爭力。

中國企業(yè)要升級，從價(jià)格戰(zhàn)升級成為價(jià)值戰(zhàn)，否則將失去未來！
在一個(gè)變化的時(shí)代，不進(jìn)則退，商業(yè)競爭同樣如此，企業(yè)要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代的變化。否則，將失去未來。

在制造業(yè)環(huán)節(jié)，減少過去那種依靠勞動(dòng)力成本、低附加值競爭產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的技術(shù)含量、高附加值，從低技術(shù)含量升級到高技術(shù)含量——非一般企業(yè)短期內(nèi)難以提升的競爭力，從而讓制造環(huán)節(jié)依然保持競爭力，占據(jù)中高端競爭環(huán)節(jié)。

而品牌運(yùn)營企業(yè)同樣如此，提升自己的產(chǎn)品力和品牌力，從價(jià)格戰(zhàn)升級到技術(shù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，當(dāng)價(jià)格優(yōu)勢失去后，憑借技術(shù)和品牌依然擁有優(yōu)勢、占據(jù)市場。

在前三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，第一次轉(zhuǎn)移的美國、第二次轉(zhuǎn)移的日本、第三次轉(zhuǎn)移的韓國，正式通過這種升級，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，憑借升級后的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，依然在市場上占據(jù)優(yōu)勢，通過先進(jìn)的技術(shù)和領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)后，依然保有優(yōu)勢。中國也必須完成這種升級！



無論時(shí)代怎么變，產(chǎn)品力、品牌力都是競爭的核心，而過度的價(jià)格戰(zhàn)是很難在這些方面構(gòu)建長期的優(yōu)勢，失去未來！企業(yè)一定要盡快完成轉(zhuǎn)型，從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)，構(gòu)建自己的優(yōu)勢！否則危機(jī)越來越嚴(yán)重！

低價(jià)競爭，捅死同行

網(wǎng)上一則很火的因“低價(jià)競爭，捅死同行”的新聞傳遍各大媒體，事情是這樣的：
2017年5月，江西永修一家電動(dòng)車店的老板大白天被同行用刀捅死。原來一個(gè)顧客先是在對面店問換購48V20AH的電池什么價(jià)，店主看見是自己的老顧客。就報(bào)價(jià)400元，誰知顧客還嫌貴，走了。來到對面一家店問價(jià)，店老板報(bào)價(jià)260元換購，成交之后，顧客還跑到對面店質(zhì)問老板，一樣的牌子別人換購260元，而你賣我400元，我還是你的老顧客，平時(shí)還不知道你黑我多少錢？店主一氣之下，從家里拿出一把刀，來到對面店里，連捅三刀，把剛剛換完電池的店老板殺了。

天暢科技(電話:4001-868986)擁有三大生產(chǎn)基地，400余種鉛酸蓄電池型號，是華南地區(qū)較早生產(chǎn)鉛酸蓄電池的廠家，2V.4V.6V.12V全系列新型閥控密封式免維護(hù)蓄電池、太陽能蓄電池、摩托車蓄電池等。產(chǎn)品通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，出口11個(gè)國家和地區(qū)，歡迎來電洽談。

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